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抓内控、树品牌、谋发展——我司召开2016年春节培训研
日期:2016/3/8 14:29:46
  新年的钟声已然远去,新一年的江苏花王园艺股份有限公司在学习研讨中扬帆起航。为促进公司2016年和谐、快速、健康的发展,2月16日-18日在王府酒店开展以讨论、座谈、授课等为形式的春节培训会,培训为期三天,公司专员及以上人员参与此次培训。
   2月16日,在公司首席执行官林晓珺的激情动员下,此次春节培训会拉开序幕。规章是一个公司有所建树的基石,底盘稳固,上层建筑才能更高更强,所以此次春节培训会的第一个议程即2016年版规章制度学习,主讲人为行政企划部贺伟涛。工程项目管理是我公司企业的重要组成部分,其中工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重,借此次春节培训会,总工办工程师陈建华以他个人多年施工的经验及理论知识为基础,结合实践,为我们展开以“项目成本控制及内控管理分析”为主题的培训。当天晚上,首席运营官崔竑波分管的部门人员及高管开展了“项目经理针对各工程实施过程中如何做好成本控制的讨论”,各工程项目总裁、经理畅所欲言,发出自己的声音。
   2月17日,培训行程紧凑且内容丰富充实。首先由财务部尹小琴对全体与会人员进行财务知识普及、财务业务技能提升的培训,帮助大家进一步熟悉和了解财务基础知识。审核部眭江辉为此次会议做足准备,他事先搜集日常工程审核中遇见的问题,对其进行整理、形成案例,通过这次会议的机会,与大家分享,以此警示员工,在以后在在日常工作中反复出现。经过15分钟的中场休息后,法务部徐鑫瑜给大家进行了“法务案例分析及风险控制,合同版本讲解”,法务部部长张新照对内容进行补充并现场答疑。随后的现场技术、财务及合同方面问题的提问、讨论和解答环节,气氛热烈,提的问题精辟且实用,作出的解答一击即中并事半功倍,在你来我往的问答中,上午的培训宣告结束。下午,研究院林小旭开展了“生态水环境防控、修复”的培训,技材部王海浩结合16版本的质量管理手册对工程实例进行分析,花王园艺股份南京公司总裁杨斌联合第一工程集团总裁栾正云,结合工作经验及相关知识储藏向大家普及了“市场经营业务知识洽谈技巧及各工程集团如何做好经营”等有关内容。晚上首席运营官崔竑波再次对“如何实施工程内控管理及成本控制”展开讨论。
   2月18日,为期三天的以“抓内控、树品牌、谋发展”为主题的江苏花王园艺2016年春节培训研讨会步入尾声。这最后一天的培训主要包括董事长讲话发言及发布开工令,公司高管制定政策方针、形成决议,下午有装修行业的巨头——金螳螂公司的张总为我公司开展有关工程项目实施的全程成本控制、监督、内控管理体系分享以及正对成本控制等方面进行提问及现场交流。虽然金螳螂公司与我司主营业务没有交叉,但是他们的内控管理体系,项目施工管理制度依旧是值得我司学习和深入研究的。经过张总一下午的讲解以及随后大家积极踊跃的提问,我司在座人员受益匪浅。肖董表示,金螳螂公司我司的管理和发展理念不谋而合,同时金螳螂公司管理模式也十分值得我司借鉴,希望有关部门在听完张总的讲解后,能够汲取和深思他人优秀的管理模式,结合我司实际情况形成适合花王的花王模式。

行政企划部

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